AI实战19｜100页尽调报告怎么看？让Agent提炼重大问题清单
一份法律尽调报告做到后面，可能有：
几十页；
上百页；
几万字。
但真正给客户、项目负责人或者合伙人汇报时，对方通常不会先从第一页开始完整阅读。
他们更关心的是：
这个项目到底有什么重要问题？
所以尽调报告基本完成以后，我通常会再让Agent做一项工作：
从整份报告里提炼一份重大问题清单。
不是重新写一份摘要。
而是专门把：
可能影响交易的事情
挑出来。
一、重大问题清单不是“尽调报告摘要”
如果只是告诉Agent：
“帮我总结这份尽调报告。”
最后很可能得到：
公司基本情况如何；
历史沿革如何；
主要资产如何；
重大合同如何；
劳动用工如何。
这其实只是把100页报告压缩成10页报告。
真正需要的是：
哪些问题值得决策层关注。
所以任务应该明确：
不要平均总结每个章节。
只提取：
重大风险；
重要异常；
尚未解决的问题；
可能影响交易的事项；
需要进一步处理的事项。
二、先从报告里找“问题”，而不是找“内容”
比如报告里写：
“公司共有专利38项。”
这通常只是事实。
但如果写：
“公司核心产品所使用的3项专利登记在实际控制人个人名下。”
这就可能是一个需要重点关注的问题。
所以Agent提炼时，要把大量正常事实过滤掉。
真正关注：
什么事情可能改变交易判断。
三、可以把问题分成几个类型
交易前需要解决
如果不解决，可能不适合直接交割。
例如：
核心资产权属存在重大瑕疵；
重要资质即将到期；
关键股权存在争议。
交易文件需要保护
问题不一定必须在交割前消失，但应该进入交易文件。
例如：
历史出资存在瑕疵；
潜在税务风险；
部分知识产权尚未完成转让。
需要进一步核验
目前材料仍然不足。
持续关注
问题暂时不影响交易，但后续需要管理。
这样比单纯分：
高风险；
中风险；
低风险
更容易直接用于项目决策。
四、风险等级不要只让AI凭感觉打分
当然也可以增加：
高；
中；
低
这种风险等级。
但最好同时告诉Agent：
为什么。
比如：
高风险——可能直接影响目标公司股权、核心资产、持续经营或者交易能否完成；
中风险——可能产生一定损失或责任，但通常可以通过整改或交易条款控制；
低风险——主要属于程序、文件或者一般性合规问题。
五、每个问题都要告诉客户“影响是什么”
比如只写：
“部分员工未签署劳动合同。”
还不够。
应该进一步说明：
可能存在什么法律责任，以及是否会影响交易判断。
问题本身只是事实。
影响才是客户真正关心的部分。
六、最好继续给出“怎么处理”
重大问题清单如果只有风险，没有处理建议，价值还是有限。
可以继续增加：
建议补材料；
要求交易前整改；
列入交割先决条件；
要求出具承诺；
增加陈述与保证；
增加特别赔偿；
调整交易价格；
持续关注。
这样重大问题清单就开始从：
法律报告
变成：
交易执行清单。
七、问题一定要能够回到原报告
比如清单写：
“存在重大知识产权权属风险。”
后面律师应该能知道：
这个问题来自报告哪一章。
所以建议保留一列：
报告位置。
八、不要为了“显得专业”把所有事情都列成重大问题
如果报告里有30个一般性问题，Agent可能全部列进：
“重大法律风险”。
那这份清单就失去了意义。
所以可以直接告诉它：
只保留真正可能影响交易判断、交易条件、交易价格、交割安排或需要客户重点决策的问题。
重大问题清单越短，往往越有价值。
九、最好控制在“一眼能看完”
如果最终有：
40个重大问题；
每个写500字。
那其实又变成了一份报告。
更实用的形式是一个Excel或者几页Word。
比如表格列明：
序号；
重大问题；
主要事实；
可能影响；
建议处理；
报告位置。
十、最好再由律师删一轮
Agent提炼以后，我不建议原样发给客户。
律师最好再做一次：
删除；
合并；
调整风险等级；
修改处理建议。
因为所谓：
“重大”
本身就不是单纯的法律判断。
还可能取决于：
交易规模；
买方风险偏好；
交易价格；
行业特点；
谈判地位；
项目进度。
十一、这一步也可以继续用第二个Agent复核
如果前面的报告由一个Agent完成，重大问题清单也可以交给另一个Agent再看一次。
比如让它专门回答：
“这份报告里有没有可能影响交易、但重大问题清单没有提到的事项？”
这样可以再做一次遗漏检查。
直接复制的实战提示词
请根据【当前尽调报告路径】提炼一份重大问题清单，不要平均总结各章节，只筛选可能影响交易判断、交易价格、交易条件、交割安排或需要客户重点决策的事项。请逐项列明“重大问题、主要事实、风险/影响、建议处理方式、对应报告章节”，并可按照【交易前解决、交易文件保护、进一步核验、持续关注】分类。一般性、已解决或对交易影响较小的问题不要机械列入。最终生成【重大问题清单.xlsx/Word】，并标记你认为需要律师进一步判断是否属于重大问题的事项。
最后记住一句话
100页尽调报告解决的是：
“我们查到了什么。”
重大问题清单解决的是：
“这里面什么事情真的值得客户做决定。”
报告写完以后，再让Agent完成这一步，尽调成果才真正开始从一份法律文件，变成项目决策工具。
